声音管理怎么训练，声音管理怎么训练的

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1. 管理的五大维度和方***

1、管理的五大维度和方***

第一、向下——管理下属

下属是谁？

是直接贯彻***的管理指令的人，对***的业绩起着关键作用。

管理不好下属，是失职。

善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。

会用人。将合适的人请上车，不合适的人请下车。

玩感情。感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

懂授权：管得少，就是管得好。



第二、向上——管理上司

上司是谁？

是给***提供**和信任的人。

对***的业绩起着决定作用。

管理不好上司，是失策。

勤请示。请示不是能力不足，而是一种工作态度和对领导的尊重。

常沟通。沟通，既不能多到让领导嫌弃***，也不能少到让领导想起***。

多建议。领导不需要问题的“二传手”，需要的是解决问题的“主攻手”。

有格局。要像老板那样去思考，而不是站在打工者的角度“思考”老板。

懂汇报。不要说差不多，而要用数据和事实说话。



第三、水平——管理平级

平级是谁？

是给***的工作提供配合和支持的人。

对***的业绩起着辅佐作用。

管理不好平级，是失误。

能合作。大成功靠和合作，小成功靠个人。—比尔·盖茨

会沟通。管理就是沟通、沟通、再沟通。—通用电器总裁杰克·韦尔奇

懂换位。多站在别人的角度想一想，想不通的事也就通了。

少争执。与同事发生争论、争执、争吵，就是给自己的职场“挖坑”。

多担责。把责任往自己身上揽一点，对方就会退一步。这招百试不爽。



第四、向外——管理利益相关者

相关方是谁？

是顾客、供应商等外部利益相关者。

对***的业绩起着影响作用。

管理不好相关方，是失职。

有标准。供应商和客户管理，要有明确的管理标准。

有目标。企业没有目标虽然可以活，但会活得很累。

有流程。流程要清晰和简洁，流程是企业运作的基础。

有责任。职责是做好工作的保证，要有具体的职责分配。

有监督。规定好监督的内容、标准、方***、频次和责任。

没标准，就没章***。

没目标，就没动力。

没流程，就没效率。

没责任，就没压力。

没监督，就没结果。



第五、向内——管理自己

自己是谁？

是通过他人完成工作的人，更是对自己的业绩负全部责任的人。

管理不好自己，是失败。

律己。作为CEO，不是爱做什么就做什么，公司的人都在看着***。

容人。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。

尊重。我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”

守信。不要轻易给下属画大饼，画之前要考虑有没有那么大的锅。

时间。一个管理不好自己的时间的人，是一个缺乏**性和工作效率的人

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